1.首（shǒu）先，找出该由谁来（lái）写一份计划（huá）。

根据您所面对的（de）企业的属性来决定要执（zhí）行哪（nǎ）些活动非（fēi）常重要。例如，如果你是（shì）啤酒生产商，你（nǐ）可以（yǐ）举（jǔ）办啤酒（jiǔ）节或赞助世界杯（bēi）。然而，赞助中学生篮球比赛并不十分合适（shì）。如（rú）果是卖别墅的房地（dì）产公司，最好在别墅（shù）里促销（xiāo），或者举办一（yī）个豪华展览，顺便请人拉小（xiǎo）提琴。相反，此时邀请一位三（sān）流音（yīn）乐家唱一首流行歌曲是不合适的。很（hěn）明显（xiǎn），如果（guǒ）你记得在写年（nián）会策（cè）划时（shí）不要（yào）感到（dào）困（kùn）惑，那么第一步（bù）就会成功。

2.年会（huì）策划规划中（zhōng）应（yīng）解决的问题

在（zài）制定年会策划之前（qián），您应（yīng）该清楚（chǔ）地了解企业（yè）为什么要进行（háng）活动，以及企业要实现的目标是什么。特别是在（zài）规划（huá）整（zhěng）个方案时，总是考虑（lǜ）活动（dòng）的目（mù）的，尽量使每（měi）一（yī）个细节接近（jìn）活（huó）动（dòng）的目标，只（zhī）要目标与所有的目标无关，只有这样，主题的目标（biāo）才能（néng）更加清晰。这（zhè）次活（huó）动的策划只（zhī）不过是（shì）两个目的：一方面是增（zēng）加企业（yè）产品的销（xiāo）售量（liàng），提高企（qǐ）业的品牌形（xíng）象；另（lìng）一方面是为产（chǎn）品和企业服（fú）务，绝不使其成为企（qǐ）业或个人的展示（shì）。最后，它只会让人感到恶心。

年会（huì）策划要定义三个阶段:

正如小说铺设后有高潮，四季（jì）后有收获，生命中养分（fèn）吸（xī）收后有花朵，年会策（cè）划也应如此（cǐ）。如果所有的参与者总是处于兴奋状态（tài），他们最终会非常疲（pí）倦（juàn）。规划活动的三个阶（jiē）段是铺（pù）设（shè）期、执行期和冷却期。

铺路期：是告（gào）诉参与者该做什么，通过他们慢慢地展开（kāi），逐渐（jiàn）增加利益，使参与者的利益逐渐增强，这一次（cì）要想出各种方式来调动（dòng）参与者的兴（xìng）趣（qù），使（shǐ）他们（men）期待（dài）活动。

执行期：高潮终于到来。饿了半（bàn）天，炒了饭碗，真好吃。这一活动的主要阶（jiē）段必须有一个光（guāng）明的想法，无论这个想法是光明（míng）的，取决于掌握者还是弱者。

冷却（què）周期（后续阶段）。这也是一（yī）个重要的阶段，在这个阶段（duàn），参与者通（tōng）过（guò）活动被（bèi）吸引到产品或业务中（zhōng），这是（shì）完成购买的阶段，活动可以通过在热的时候给予更多的（de）好处来实现。

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