【项目背景】
中粮（liáng）集团是中国最大的粮油食（shí）品进出口（kǒu）公司和实力雄厚的食品生产（chǎn）商，享誉国际粮油食品市场（chǎng），在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产（chǎn）、物业、酒店经营以及金（jīn）融服（fú）务等领域成绩卓著（zhe）。多年（nián）来更是一直位（wèi）列《财富》世界（jiè）500强企（qǐ）业。
【面临挑（tiāo）战（zhàn）】
2007年，在宁（níng）高宁董事长“自然资源，重塑你（nǐ）我”的（de）战略思想导引下，中粮（liáng）集团启用全新的（de）代表（biǎo）人与（yǔ）自然、社会和谐共融的六边形标志（zhì）。面临（lín）首要（yào）问题就是：一个设计手（shǒu）法如（rú）此新颖（yǐng）复杂的标识如何在后（hòu）期的各种（zhǒng）体系中进行统一规范化的（de）使（shǐ）用？中粮集团品牌如（rú）何在（zài）层级复杂的下属公司体系中得到准确使（shǐ）用？中粮品牌如何（hé）与下属各产品业务品牌进行（háng）有效（xiào）的沟通和架（jià）构（gòu）关系呈现（xiàn）？2007年（nián）底，中粮集（jí）团（tuán）与（yǔ）华体会hth和邦行品牌（pái）策划（huá）达成了合（hé）作协（xié）议，华体会hth和邦行品牌策（cè）划（huá）凭借在复杂品牌架构关系梳理及复杂VI系统研发设计上的丰富经（jīng）验，与中粮集团研发部同事一起，就中粮集团品牌（pái）架构、VI系（xì）统提供了（le）专用有效的管理方法。
【解决方案】
华体会hth和邦行品牌策划提出了“板块化解（jiě）决（jué）方案”，就中粮（liáng）集（jí）团下属各职能部门、公司机构进行了（le）板（bǎn）块化归位，明确各自所在的品牌关系板块和管理方法；同时，对中粮（liáng）集团下（xià）属（shǔ）的众多（duō）产品业务品（pǐn）牌进行“统一使用中粮品（pǐn）牌、中（zhōng）粮集团背书品牌、独立品牌（pái）”的管理格局，比如“福临门”、“金帝”、“长（zhǎng）城”就（jiù）使（shǐ）用了（le）“中粮（liáng）出品（pǐn）”的强势品牌背书，以（yǐ）知名（míng）子品牌拉动企业品（pǐn）牌认（rèn）知，企业品牌为子品（pǐn）牌提供信（xìn）誉支持和品质保证。在（zài）VI研（yán）发方（fāng）面，邦（bāng）行品牌策划深（shēn）刻的领悟到（dào）对于这种大（dà）型（xíng）企业集团来说，VI基（jī）础规范（fàn）的重要性，应用层面的设（shè）计（jì）层（céng）出（chū）不穷（qióng），难以穷尽，只（zhī）有通过细致（zhì）深入的（de）基础性规范，才能为后期的应（yīng）用延伸设计奠定扎实的基础。同时，针对诸如中粮（liáng）这样（yàng）复杂（zá）的标志形态，邦（bāng）行品牌策划提出（chū）了一系列有效的解决方案，最大（dà）程度（dù）上解决了（le）标识的应用难问题。
【实际效果】
使（shǐ）中粮集团（tuán）大力实施实业化（huà）、国际化、集团化、多（duō）元（yuán）化经营战略的同时，有效实（shí）施科学的（de）品牌管理，通（tōng）过品牌资源的有（yǒu）效（xiào）整合进而形成具有协（xié）同效（xiào）益的价值链体系，众（zhòng）多品牌协同促建（jiàn）中粮集（jí）团强势（shì）企业品牌。
华体会hth和邦行品牌策划给“中粮集团（tuán）”提供的其他服务
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华体会hth和邦行VI部门为忠良汇提供标志VI服务（wù）。
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邦（bāng）行VI部门为中粮（liáng）集团（tuán）提供了（le）标志VI服务。
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华体会hth和邦行（háng）为中（zhōng）粮（liáng）集（jí）团（tuán）提供了官网建设。
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华体会hth和邦行导示部门为中粮米业提供了环境系统设计。
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华体会hth和邦行包装部门为中（zhōng）粮（liáng）大米提（tí）供包装设计（jì）与规划（huá）服务。
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华体会hth和邦行包装部（bù）门为中粮屯河（hé）提（tí）供（gòng）了包装设计与规划服务（wù）。
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华体会hth和邦行制作为中粮（liáng）提供印刷品（pǐn）制作服务
