【项目背景（jǐng）】

金融街控股股份有限公司是（shì）一家（jiā）以房地产开发为主的上市公司。在十余年的（de）发展中，金融街控股股份有限公司经历了由单纯土地（dì）开发转（zhuǎn）型为房地产开（kāi）发并持有优质物业（yè），由区域开发（fā）商转变为全国性（xìng）的开（kāi）发商过程。目前，金融（róng）街控股股（gǔ）份有限（xiàn）公（gōng）司有11家控股子公司，分（fèn）别在重（chóng）庆、天津、南昌、惠州成立子公司并有投（tóu）资（zī）项目。自有物业包（bāo）括（kuò）写字楼、星（xīng）级酒店、高（gāo）档购（gòu）物中心、公寓、餐饮、娱乐等多业（yè）态（tài）的（de）优质物业。

【面临挑（tiāo）战】

通过调（diào）研和分析，华体会hth和邦行品牌策划（huá）发现，鉴于金融街控股的业务不断延伸，并（bìng）发展（zhǎn）成为全国性的、以（yǐ）商（shāng）务地（dì）产（chǎn）为主导的优质（zhì）房地产企业，金融街控股需要建（jiàn）立完善的系统的品牌形象（xiàng）。主（zhǔ）要（yào）表（biǎo）现在：

1.VI系统——金融街（jiē）控股的原VI形象较零（líng）散，不成系统，公司品牌与项（xiàng）目品牌的视觉呈现欠（qiàn）缺规范，故需要发展一套完备的VI系统。

2.品牌文化体系——金融街控（kòng）股的原品（pǐn）牌（pái）定位、品牌（pái）发展战略等不清晰明确，需要对其（qí）进行更（gèng）加清（qīng）晰的定（dìng）位规范，并在现有企业战略基础上确（què）定品（pǐn）牌（pái）战略目标、品牌总体（tǐ）战略，以及（jí）规范未来品牌架构发（fā）展（zhǎn）模式。

3.企业文（wén）化体系——建立金（jīn）融街控股自身的更具（jù）特色的企（qǐ）业文化体系（xì）。

4.品牌推广（guǎng）管理——提供（gòng）品牌后（hòu）期推（tuī）广工作的相关建议。

【解决方案】

根据（jù）和金融街控股的多（duō）次沟通，华体会hth和邦行（háng）品牌（pái）策划（huá）从如（rú）下几大方（fāng）面进行品（pǐn）牌的建设工作：

1.建（jiàn）立系统的企（qǐ）业识别VI系统；

2.建（jiàn）立（lì）品牌文化体系，包括：品牌定位、品牌（pái）发展战略、品牌（pái）理念、品牌（pái）写真等；

3.建立企业文化体系，包括：企（qǐ）业使命、愿景、核心价值观（guān）、金融街（jiē）精神等；

4.品牌推广（guǎng）管理工作方式的建议，包（bāo）括（kuò）：品牌（pái）推广相关机（jī）构确定、品牌推广相（xiàng）关岗位职责（zé）、品牌推广相（xiàng）关工作流程等。

【实（shí）际效果】

使金融街控股的品牌在视觉（jiào）与行为上得到（dào）统一，清晰的品（pǐn）牌定位（wèi）与品牌文化更（gèng）契合当下企业战略。同时，使品牌价值在受（shòu）众认知层面得到大（dà）幅度提（tí）升，有助于品（pǐn）牌进一步推广。

 

华体会hth和邦行品牌策划给“金融（róng）街（jiē）控股”提供的其他服务（wù）

• 

  金融（róng）街控股导示系统设计（jì）

  华体会hth和邦行（háng）环境导视部门为金融街控股提供了导示系统设计服务
• 

  金融街控股标志VI设计

  华体会hth和邦行标（biāo）志VI部门为（wéi）金融街控股提供了标志VI设计服务
• 

  金（jīn）融街控股集团 导示（shì）制（zhì）作

  邦（bāng）行（háng）品（pǐn）牌制作部门为金融街控股集团提供导示制作服（fú）务